Làm Điều Quan Trọng PDF

Làm Điều Quan Trọng của tác giả John Doerr không chỉ đơn thuần là một cuốn sách; nó là một hướng dẫn chiến lược cho những ai muốn khai thác sức mạnh của phương pháp OKRs – Mục tiêu và Kết quả then chốt. Qua việc khám phá những câu chuyện thành công từ các công ty hàng đầu như Google, Intel, và Adobe, cuốn sách này đưa ra những thức uống mới mẻ cho thế giới kinh doanh, khuyến khích những doanh nhân và nhà lãnh đạo áp dụng OKRs để định hình tương lai.

Bằng cách chia sẻ những kinh nghiệm thực tiễn từ chính những người sáng lập doanh nghiệp, John Doerr không chỉ giúp bạn nhận biết được cái gì là quan trọng nhất trong công việc mà còn chỉ ra con đường đi tới thành công thông qua việc đặt ra và thực hiện những mục tiêu lớn. Hãy chuẩn bị sẵn sàng để thay đổi cách làm việc của bạn với Làm Điều Quan Trọng!

Chắc hẳn bạn đã nghe đến khái niệm OKRs – phương pháp giúp nhiều công ty công nghệ hàng đầu như Google, Intel, và Adobe đạt được những thành công đột phá. “Làm Điều Quan Trọng” của tác giả John Doerr là một tác phẩm không thể thiếu cho bất kỳ ai muốn hiểu rõ cách áp dụng okrs vào chiến lược kinh doanh của mình. Trong cuốn sách này, Doerr chia sẻ những kinh nghiệm thực tiễn và những câu chuyện có thật từ những nhà sáng lập nổi tiếng, giúp bạn tìm ra những điều quan trọng nhất cần tập trung vào. Với phong cách viết súc tích và dễ hiểu, tác phẩm không chỉ hướng dẫn bạn cách thiết lập mục tiêu mà còn khám phá cách đo lường và điều chỉnh chúng một cách hiệu quả. Trở thành bệ phóng cho doanh nghiệp của bạn với những đột phá trong việc quản trị và phát triển, hãy chuẩn bị để khám phá phương pháp hiệu quả này qua từng trang sách. Hãy cùng tìm hiểu cách Làm Điều Quan Trọng có thể biến ước mơ của bạn thành hiện thực!

Tải Sách Làm Điều Quan Trọng PDF Miễn Phí

Tóm Tắt Sách Làm Điều Quan Trọng

Làm Điều Quan Trọng của tác giả John Doerr là một hướng dẫn quý báu cho những người muốn nâng cao hiệu suất và quản lý trong tổ chức thông qua phương pháp OKRs (Mục tiêu và Kết quả then chốt). Cuốn sách không chỉ đơn thuần là một tài liệu lý thuyết mà còn là một tập hợp những câu chuyện thực tế từ các công ty lớn như Google, Intel, và Adobe, cho thấy cách mà các tổ chức này đã áp dụng OKRs để đạt được những thành công vượt bậc.

Qua lời giới thiệu của Larry Page, đồng sáng lập của Google, chúng ta thấy được tầm quan trọng của việc xác định và theo đuổi mục tiêu cụ thể. DOERR đã chia sẻ những kinh nghiệm từ giai đoạn đầu khởi nghiệp của nhiều nhà sáng lập, cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách họ đã thiết lập và điều chỉnh OKRs để thích ứng với sự thay đổi không ngừng của thị trường.

Cuốn sách làm rõ hai khái niệm cốt lõi: Mục tiêu và Kết quả then chốt. Mục tiêu cần phải có ý nghĩa rõ ràng, khả thi và gây cảm hứng, trong khi kết quả then chốt phải cụ thể và có thể đo lường để theo dõi những tiến bộ trong việc đạt được mục tiêu. Đặc biệt, Doerr nhấn mạnh rằng sự linh hoạt trong việc điều chỉnh OKRs là điều cần thiết, nhằm phản ứng kịp thời với các biến động bên ngoài.

Trong Làm Điều Quan Trọng, bạn sẽ tiếp nhận nhiều bài học quý giá từ những người lãnh đạo hàng đầu. Những câu chuyện thành công và thất bại không chỉ mang tính chất minh họa mà còn chứa đựng những bài học thực tiễn về OKRs. Điều này khiến cho cuốn sách trở thành một kim chỉ nam cho các nhà lãnh đạo hiện đại, đặc biệt là trong bối cảnh môi trường kinh doanh đang thay đổi nhanh chóng.

Cuốn sách cũng nhận được sự công nhận từ nhiều tên tuổi lớn trong giới kinh doanh. Bill Gates và Reid Hoffman đều khẳng định rằng Làm Điều Quan Trọng cung cấp những công cụ hữu ích cho mọi nhà lãnh đạo. Đặc biệt, Al Gore và Sheryl Sandberg đã chỉ ra rằng việc áp dụng hiệu quả phương pháp OKRs không chỉ có thể làm tăng năng suất tổ chức mà còn góp phần tạo ra sự thay đổi tích cực trong xã hội.

Tác giả John Doerr không chỉ là một nhà đầu tư mạo hiểm nổi tiếng mà còn là một người đi đầu trong các chiến lược quản lý. Ông đã góp phần vào sự thành công của nhiều công ty lớn và hiện đang tiếp tục hỗ trợ các dự án xã hội. Với hơn 37 năm kinh nghiệm, ông khẳng định rằng việc thiết lập và duy trì OKRs là yếu tố quan trọng giúp các tổ chức phát triển bền vững và vươn tới thành công.

“Làm Điều Quan Trọng” của tác giả John Doerr là một tác phẩm nổi bật trong lĩnh vực quản trị doanh nghiệp, giới thiệu về phương pháp OKRs (Mục tiêu và Kết quả then chốt) đã được áp dụng thành công bởi nhiều công ty công nghệ lớn như Google, Intel, và Adobe. Cuốn sách không chỉ là một hướng dẫn về cách thiết lập và theo dõi OKRs, mà còn là một cuốn nhật ký ghi chép kinh nghiệm thực tế từ những câu chuyện thành công và thất bại của các nhà sáng lập doanh nghiệp nổi tiếng.

Trong “Làm Điều Quan Trọng”, Doerr trình bày khái niệm OKRs một cách dễ hiểu: mục tiêu là những gì bạn hướng đến, còn kết quả then chốt là những tiêu chí giúp bạn theo dõi tiến trình đạt được các mục tiêu đó. Điều này được nhấn mạnh bởi Larry Page, đồng sáng lập của Google khi ông cho rằng phương pháp này đã giúp cho Google luôn đi đúng hướng và duy trì sự tập trung vào những điều quan trọng nhất.

Cuốn sách tập hợp nhiều câu chuyện thú vị từ các tổ chức như Ford, Wells Fargo và Gates Foundation, để minh họa cho cách OKRs đã giúp những tổ chức này trở thành những người dẫn đầu trong ngành của họ. Các nhà lãnh đạo được khuyến khích sử dụng OKRs không chỉ để định hướng công việc của đội ngũ mà còn để điều chỉnh và thích ứng với những biến động trong môi trường kinh doanh.

Bên cạnh việc chia sẻ những bài học quý giá từ các công ty lớn, “Làm Điều Quan Trọng” còn cung cấp những kinh nghiệm thiết thực cho các đồng sáng lập khởi nghiệp và các công ty nhỏ, giúp họ xây dựng mô hình kinh doanh vững mạnh và bền vững. Cuốn sách khuyến khích người đọc thực hiện một phương pháp nền tảng để thiết lập OKRs phù hợp với tình hình thực tế của doanh nghiệp, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh trong thị trường.

\OKRs\ không chỉ dừng lại ở việc quản lý mục tiêu; chúng còn mang lại một sự thay đổi văn hóa trong tổ chức, khi mọi người đều hướng về cùng một sứ mệnh và có thể đo lường được thành công của mình dựa trên những kết quả rõ ràng. Điều này đã khiến cho OKRs trở thành một phần quan trọng của nhiều tổ chức thành công ngày nay.

Cuối cùng, John Doerr được biết đến không chỉ vì vai trò của mình tại Kleiner Perkins mà còn nhờ vào những đóng góp quan trọng của ông trong việc hỗ trợ các công ty khởi nghiệp. Cuốn sách của ông đã nhận được nhiều lời khen ngợi từ các nhân vật nổi tiếng như Bill Gates và Reid Hoffman, nhấn mạnh rằng đây là một trong những tài liệu cần thiết để bất kỳ ai muốn trở thành một nhà quản lý tốt hơn.

Đọc Sách Làm Điều Quan Trọng Ebook Online

Làm Điều Quan Trọng

Google, Intel, Adobe, Youtube,… đã dịch chuyển thế giới bằng OKRs như thế nào?

“OKRs đã giữ cho tôi và Google đúng hẹn và đúng hướng khi chúng tôi chọn ra được “Cái gì là quan trọng nhất”. Tôi muốn tất cả mọi người đều hiểu OKRs như chúng tôi đã hiểu” – Lời giới thiệu được viết bởi nhà đồng sáng lập Google, Larry Page, cho quyển sách “Làm điều quan trọng” của John Doerr.

“Làm điều quan trọng” giống như một quyển nhật ký ghi chép lại kinh nghiệm về những trường hợp điển hình đã thành công nhờ phương pháp OKRs. Với mục đích có thêm ngày càng nhiều các công ty khởi nghiệp, hay những công ty lâu năm cũng sẽ nhận ra những lợi ích và bắt đầu áp dụng OKRs vào mô hình vận hành.

OKRs là viết tắt của Mục tiêu và Kết quả then chốt, do Andy Grove – cựu CEO Intel – đặt nền tảng.

Mục tiêu là những gì chúng ta muốn đạt được, không hơn không kém. Nó phải có ý nghĩa, rõ ràng, theo hướng khả thi và lý tưởng nhất là tạo cảm giác muốn đạt được.

Kết quả then chốt sẽ đánh dấu và giám sát cách chúng ta đi đến những mục tiêu đó như thế nào? KRs hữu hiệu phải thể hiện được một cách rõ ràng và có khống chế thời gian, phải có tính công kích nhưng vẫn đảm bảo tính hiện thực.

OKRs được truyền bá rộng rãi hơn khi John Doerr đến gặp và tiếp xúc với từng nhà sáng lập ở giai đoạn bước đầu thành lập doanh nghiệp của họ. Với những kinh nghiệm làm việc tại Intel cùng Andy Grove, John đã đi khắp nơi để trình bày lý thuyết về mục tiêu và kết quả then chốt để từ đó truyền cảm hứng và giúp đỡ được rất nhiều công ty khởi nghiệp tạo nên những đột phá, làm dịch chuyển cả thế giới.

Quyển sách là tập hợp các câu chuyện có thật được chính những nhà sáng lập của Google, Nuna, MyFitnessPal, Remind, Gates Foundation, Ford, Wells Fargo,… kể lại. Có người thành công và cũng không thiếu người thất bại. Nhưng điểm chung là chúng đều để lại những bài học kinh nghiệm cho các nhà lãnh đạo khi muốn áp dụng OKRs.

Qua từng trang sách, người đọc sẽ hiểu một cách đúng đắn để thiết lập OKRs sao cho phù hợp với doanh nghiệp cũng như với bản thân mình, những gì cần nắm rõ trước khi ấn định OKRs và lời khuyên về việc điều chỉnh OKRs để thích ứng với từng biến động bên ngoài.

OKRs giờ đây đã dần phổ biến và con số các doanh nghiệp thành công nhờ OKRs cũng liên tục tăng. Điều này chứng minh OKRs đang ngày càng đóng vai trò quan trọng giúp các nhà lãnh đạo tạo ra những đột phá trong thị trường. Đồng thời biến “Làm điều quan trọng” trở thành kim chỉ nam trong giới kinh doanh.

Báo chí nói gì về cuốn sách này:

“Sách tiết lộ cách phương pháp OKRs đã giúp những kẻ khổng lồ công nghệ như Intel, Google… đạt được tăng trưởng.” – ‘Làm điều quan trọng’ – sách kể bí quyết quản trị của Google (VnExpress)

“Làm Điều Quan Trọng chứa trong nó bí mật làm nên thành công của những thương hiệu đang dẫn dắt thế giới hiện nay.” – Làm điều quan trọng (Nhịp cầu đầu tư)

“Sau hết, Measure What Matters là cái nhìn hiếm hoi về lịch sử và những ý tưởng đằng sau một trong những hệ thống quản trị được đón nhận rộng rãi và nổi tiếng nhất trong thời đại của chúng ta và chỉ cần lý do đó cũng đủ để nó trở thành một quyển sách cần nên đọc.” – Làm điều quan trọng: Con đường tiến đến thành công (Doanh Nhân Plus)

“Làm điều quan trọng giống như một quyển nhật ký ghi chép kinh nghiệm về những trường hợp điển hình đã thành công nhờ phương pháp OKRs.” – 10 cuốn sách giá trị bất cứ doanh nhân nào cũng cần đọc (CafeBiz)

“Đây là những kinh nghiệm quý báu không chỉ có ích với các công ty công nghệ lớn, mà còn áp dụng được với các tổ chức nhỏ, công ty startup hay cá nhân để công ty, tổ chức của mình phát triển lớn mạnh và bền vững.” – Sách hay bật mí hệ thống quản trị tạo nên những “gã khổng lồ” Google, Intel, Adobe, Youtube… (Doanh Nhân Sài Gòn)

Người nổi tiếng nói gì về cuốn sách này:

“Tôi đề cử cuốn sách John cho bất cứ ai quan tâm đến việc trở thành một người quản lý tốt hơn.” – Bill Gates

“Cho dù bạn là một CEO dày dạn hay một doanh nhân mới, bạn sẽ tìm thấy những bài học, công cụ và cảm hứng quý giá trong các trang của ‘Làm điều quan trọng’. Tôi rất vui vì John đã đầu tư thời gian để chia sẻ những ý tưởng này với thế giới.” – Reid Hoffman, CEO của LinkedIn, đồng tác giả cuốn Tăng trưởng thần tốc

“John Doerr đã tạo nên phép màu về quản trị tại rất nhiều công ty nổi tiếng ở Silicon Valley, những công ty thay đổi cả thế giới. Bất kỳ ai muốn cải thiện công ty, tổ chức của mình đều phải đọc cuốn sách này.” – Al Gore, cựu Phó Tổng thống Mỹ

“Nếu mỗi đội ngũ nhân viên, lãnh đạo và từng cá nhân đều áp dụng hệ thống quản trị OKRs một cách nghiêm túc và sáng tạo, năng suất và sự tiến bộ trong mọi lính vực xã hội có thể sẽ được cải thiện đáng kể.” – Jim Collins, tác giả Good to Great

“John Doerr đã dạy cho một thế hệ các nhà khởi nghiệp và nhà hảo tâm rằng “Điều quan trọng nhất là cách thực hiện” . Cuốn sách này chứng minh cho ta thấy bất kỳ tổ chức hay đội ngũ nào đều có thể đặt mục tiêu cao, hoạt động năng suất và phát triển vượt trội.” – Sheryl Sandberg, COO của Facebook

Về tác giả

John Doerr là một kỹ sư, một chuyên gia đầu tư mạo hiểm có tiếng và là chủ tịch của Kleiner Perkins.Trong 37 năm qua, bằng sự sáng tạo và lạc quan của mình, John đã giúp đỡ rất nhiều nhà khởi nghiệp xây dựng những công ty tạo được tiếng vang cho mình cùng đội ngũ nhân viên xuất chúng.

John từng là nhà đầu tư và thành viên hội đồng quản trị của Google và Amazon. Ông đã góp phần tạo ra hơn nửa triệu việc làm và đưa hai công ty này lên vị trí giá trị thứ nhì và thứ ba toàn cầu (tính đến năm 2017). Bên cạnh công việc chính tại Kleiner Perkins, John còn làm việc với các nhà khởi nghiệp xã hội để thay đổi tình hình giáo dục công lập, để tác động đến khủng hoảng khí hậu và nạn đói nghèo toàn cầu. John cũng thuộc hội đồng quản trị của quỹ Obama và ONE.org.

Review Làm Điều Quan Trọng

Cuốn sách “Làm Điều Quan Trọng” của John Doerr không chỉ đơn thuần là một tác phẩm lý thuyết về quản trị mà còn là một bản đồ hành trình cho các doanh nghiệp muốn định hình tương lai của mình. Với phương pháp OKRs – Mục tiêu và Kết quả then chốt, Doerr đã giúp hàng loạt công ty công nghệ lớn như Google và Intel đạt được những thành công ấn tượng. Bạn có thể thắc mắc tại sao OKRs lại hiệu quả đến vậy? Đó chính là bởi vì chúng nhấn mạnh vào những mục tiêu rõ ràng, có thể đo lường và có sức thúc đẩy.

Cuốn sách không chỉ mang đến thứ hạng cho các công ty, mà còn cung cấp những bài học từ những thất bại để các lãnh đạo có thể điều chỉnh và phát triển. Đọc “Làm Điều Quan Trọng”, bạn sẽ khám phá được những câu chuyện thực tế từ các nhà sáng lập như Larry Page của Google. Những câu chuyện này không chỉ truyền cảm hứng mà còn mang lại kinh nghiệm quý báu cho bạn.

Nếu bạn muốn đạt được sự thay đổi trong tổ chức của mình, cuốn sách này là một nguồn tài nguyên không thể thiếu. Được Bill Gates và nhiều doanh nhân nổi tiếng khác công nhận, “Làm Điều Quan Trọng” sẽ là kim chỉ nam cho bạn trong việc áp dụng OKRs để giành được những đột phá không ngừng. Hãy đọc sách và bắt tay vào thực hiện điều quan trọng nhất trong công việc và cuộc sống của bạn.

Làm Điều Quan Trọng của John Doerr không chỉ là một cuốn sách mà còn là một hướng dẫn có giá trị cho những ai muốn áp dụng phương pháp quản trị OKRs (Mục tiêu và Kết quả then chốt) vào doanh nghiệp của mình. Cuốn sách mở ra một cái nhìn sâu sắc về cách mà các công ty hàng đầu như Google, Intel và Youtube đã sử dụng OKRs để đạt được những đột phá lớn trong kinh doanh.

Tác giả, với kinh nghiệm đã được chứng minh qua nhiều năm làm việc tại Silicon Valley, chia sẻ những câu chuyện thực tế của các doanh nghiệp đã thành công và cả thất bại, từ đó rút ra những bài học quý giá cho các lãnh đạo hiện nay. Ông nhấn mạnh rằng mục tiêu cần phải rõ ràng và có tính khả thi, trong khi kết quả then chốt phải mang tính công kích và có khống chế thời gian. Điều này giúp cho việc giám sát tiến độ trở nên dễ dàng và thiết thực hơn.

Phương pháp OKRs không chỉ áp dụng cho các tổ chức lớn mà còn rất hữu ích cho các doanh nghiệp khởi nghiệp và tổ chức nhỏ. Điều này làm cho “Làm Điều Quan Trọng” trở thành một kim chỉ nam hữu hiệu cho bất kỳ ai muốn đạt được thành công trong kinh doanh.

Với những đánh giá tích cực từ nhiều nhân vật nổi tiếng như Bill Gates và Al Gore, cuốn sách thật sự xứng đáng được đọc để hiểu rõ hơn về cách điều hành tổ chức một cách hiệu quả. Hãy bắt đầu hành trình của bạn với OKRs ngay hôm nay qua cuốn sách này!

Bài Học Từ Sách Làm Điều Quan Trọng

Cuốn sách “Làm Điều Quan Trọng” của John Doerr mang đến cho chúng ta những bài học quý giá về việc áp dụng phương pháp OKRs (Mục tiêu và Kết quả then chốt) trong doanh nghiệp. Đầu tiên, mục tiêu rõ ràng là nền tảng để đạt được thành công. Mỗi mục tiêu cần phải có ý nghĩa, cụ thể và có khả năng đạt được. Điều này sẽ giúp đội ngũ nhân viên hiểu rõ những gì cần phấn đấu.

Tiếp theo, Kết quả then chốt không chỉ là chỉ số đo lường mà còn là phương tiện để giám sát tiến độ đối với mục tiêu. Một KRs hiệu quả phải cụ thể, có thời hạn và đảm bảo tính thực tế. Điều này giúp cho các tổ chức dễ dàng nhận biết được những gì đang hoạt động và những gì cần điều chỉnh để đi đúng hướng.

Cuốn sách cũng nêu bật tầm quan trọng của việc thích ứng với biến động bên ngoài. Các tổ chức nên chủ động thay đổi cách tiếp cận mục tiêu khi môi trường xung quanh thay đổi. John Doerr đã chỉ ra rằng việc điều chỉnh và linh hoạt trong việc thiết lập okrs sẽ mang lại lợi ích lớn cho các doanh nghiệp.

Ngoài ra, cuốn sách chứa đựng những câu chuyện thực tế từ những nhà sáng lập nổi tiếng như Google và Intel, qua đó cho chúng ta thấy rằng không chỉ các công ty lớn mới có thể thành công với OKRs, mà ngay cả các tổ chức nhỏ và startup cũng có thể áp dụng cách quản trị này để phát triển bền vững.

Cuối cùng, việc triển khai phương pháp OKRs không chỉ là trách nhiệm của các nhà lãnh đạo mà còn là một quy trình hợp tác từ tất cả các cấp trong tổ chức. Mọi nhân viên nên có sự tham gia và đóng góp vào việc xác định mục tiêu chung, tạo ra môi trường làm việc tích cực và đầy động lực.

Như vậy, “Làm Điều Quan Trọng” không chỉ là một cuốn sách hướng dẫn, mà còn là một kim chỉ nam giúp các doanh nghiệp Việt Nam tối ưu hóa quy trình quản trị và đạt được những thành tựu vượt bậc.

Cuốn sách “Làm Điều Quan Trọng” không chỉ đơn thuần là hướng dẫn áp dụng phương pháp OKRs mà còn đem đến cho bạn những bài học quý giá để thành công trong kinh doanh. Bài học đầu tiên chính là sự định nghĩa rõ ràng về mục tiêu. Mục tiêu không chỉ cần cụ thể, mà còn phải mang lại cảm giác khát khao đạt được. Điều này giúp bạn, với tư cách là một nhà lãnh đạo hoặc một nhân viên, có thể tập trung vào những gì thực sự quan trọng.

Thứ hai, khái niệm Kết quả then chốt thể hiện tính khả thi và đo lường. Kết quả này không chỉ đơn giản là con số, mà còn là những tiêu chí rõ ràng để giúp bạn đánh giá xem liệu bạn đã tiến bộ đến đâu và điều gì cần điều chỉnh. Việc đưa ra những KRs có tính thách thức nhưng vẫn thực tế là yếu tố quyết định trong việc đạt được mục tiêu.

Cuốn sách cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thích ứng và điều chỉnh OKRs theo từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Trên thực tế, các tình huống bên ngoài có thể thay đổi, và việc linh hoạt trong cách tiếp cận này sẽ giúp bạn duy trì được khả năng cạnh tranh và sự phát triển bền vững.

Đặc biệt, “Làm Điều Quan Trọng” không chỉ là câu chuyện thành công mà còn chứa đựng cả những thất bại. Những lầm lẫn này mang lại bài học quý báu về sự kiên nhẫn và học hỏi. Việc chia sẻ từ những người đã từng gặt hái thành công và cả những người thất bại chính là cách để bạn nhận diện được những khó khăn và thách thức mà bản thân có thể gặp phải.

Cuối cùng, bài học lớn nhất từ cuốn sách là sự quan tâm đến con người. Một hệ thống OKRs thành công không chỉ dựa vào các chỉ tiêu định lượng mà còn cần sự cộng tác và ủng hộ từ những thành viên trong tổ chức. Chỉ khi mọi người đều cùng nhìn về một hướng và có trách nhiệm với mục tiêu chung, bạn mới có thể đạt được những điều vĩ đại.

Tác giả: Minh Hằng.